ヒラメキから突破への方程式

1年で全国60超のプロスポーツクラブに資金提供

「オープン＆フェア」を合言葉に、日本ではまだ整備されていない企業の人事評価制度の市場開拓を目指す株式会社あしたのチームは、2016年から積極的にプロスポーツクラブへのスポンサーに打って出ている。資金提供はバスケットボールやサッカーを中心に、全国60以上のプロスポーツクラブに及ぶ。

4億円を超える資金をプロスポーツクラブに投入している背景には、知名度アップの狙いもあるが、同社が提供する人事評価制度の効果をアピールする戦略がある。

「スポーツクラブが人事評価制度を導入して経営が変わると、チーム強化につながり、『勝利』という明らかな業績をもたらします。あしたのチームの人事評価制度の効果をアピールするには、絶好のモデルケース。しかも、大半のプロスポーツクラブの運営会社は従業員30人以下の中小企業、当社のメインターゲットです」（株式会社あしたのチーム代表取締役会長・髙橋恭介）

あしたのチームが提供するのは、クラウド型人事評価制度「ゼッタイ！評価®」。社員の給与アップを経営の最優先事項とすることで、社員のエンゲージメント、生産性アップを促し、会社の業績を向上させる。それがあしたのチームが提案している“あしたの人事評価”だ。

»給与アップで業績は向上できる あしたのチームの人を育てるフェアな人事評価とは

「勝利」をもたらす人事評価制度は拡大する

プロスポーツクラブの運営会社で働く社員は、バスケやサッカーが好きということを理由に働いている人が多い。彼らは時間や手間をかけることを惜しまず、ハードワークも厭わない。企業もそこに甘え、労働環境は決して整っているとはいえない。好きだからこそ感じる社員のやりがいを悪用した“やりがい搾取”型企業の典型ともいえる。

そういったプロスポーツクラブが“あしたの人事評価”を導入すると、制度を通じてKPI（重要業績評価指標）を設定し、観客動員数やグッズの売り上げにコミットした、“稼ぐ経営”を実現する。スポーツクラブにはそれぞれ地元の企業がスポンサーとしてついているが、あしたのチームは、そのスポンサー企業にも実績を示してクライアントに取り込むことで、全国的に人事評価制度を広めたい考えだ。

「プロスポーツクラブがある地方には、それを中心にした経済圏ができています。私たちはチームを支援することで、そのコミュニティにアクセスすることができ、口コミを中心とした地上戦のマーケティングに効果があります」

“あしたの人事”によって成果が出れば、スポーツクラブ側もセミナーを主催するなどして積極的にスポンサー企業に人事評価制度導入のメリットをアピールしてくれる。スポーツクラブから紹介された企業があしたのチームの人事評価制度を導入すれば、チームに仲介手数料が入る点も後を押す。

政府も「日本再興戦略2016」において、プロスポーツ産業を現在の3倍の15兆円規模にする政策を進めている。競技の区別なく導入できる“あしたの人事評価”をプロスポーツクラブ経営に生かすのは、日本のプロスポーツ産業に大きな貢献をするだけでなく、あしたのチームの業績にも好影響を与える見事な戦略といえそうだ。